top of page

Liderlik 2000'de Farklı Hikayeler Farklı Tecrübeler Vardı

Yürekli Eğitim ve Danışmanlık tarafından 14-15 Kasım 2000 tarihlerinde düzenlenen


Yeni bir yüzyıl, yeni bir bin yıl, yeni bir ekonomi, yeni organizasyon biçimleri, yeni pazarlama teknikleri, yeni yönetici tipi...Daha hızlı, daha farklı, daha esnek olmayı gerektiren bir dünya...İçgörü, inisiyatif, yaratıcılık, katılımcılık, özgünlük, düşünceleri uygulamaya geçirebilme becerisi, vizyon, dayanıklılık, cesaret, karizma...Ve liderlik.

  • Bir organizasyonun tepesinde bulunmak lider olmak için yeterli mi?

  • Liderlik toplu bir kavram mı yoksa bireysel mi?

  • Liderlerin lider olmasını sağlayan özellikler, deneyimler ve hayatlarındaki aydınlatıcı anlar neler ?

Ya siz...

  • Kendinizi ne kadar tanıyorsunuz?

  • Kendinize güveniyor musunuz?

  • Risk almaktan korkuyor musunuz?

  • Bugüne kadar ne yarattınız?

  • Hayatınızda anlamlı olan, uğruna mücadele edeceğiniz, odaklanıp bütün enerjinizi yoğunlaştırabileceğiniz bir hedefiniz var mı?

  • Kaçınız bir ekibin, gerçekten bir ekibin içinde çalıştınız ve paylaştınız?

Sizlere farklı hikayelerden ortaya çıkmış farklı tecrübeler iletildi

LİDERLİK 2000 ÖDÜLLERİ

Liderlik 2000 Konferansı kapsamında yeni binyılın Türk liderleri belirlendi. 5 ayrı kategoride seçilen yeni liderler, internette yapılan halk oylamasıyla seçildi. Ödüller; Girişimci, Takım, Genç, Kitle İletişimi ve Etik Değerlere Bağlı olmak üzere toplam 5 kategoride verildi.

Girişimci kategorisinde Turk Nokta Net kurucu ortağı ve Genel Müdür Yardımcısı Pınar Kapralı,

Takım kategorisinde Fiorentina Teknik Direktörü Fatih Terim,

Genç kategorisinde Sabancı Holding Daire Başkanı Ali Sabancı,

Kitle İletişimi kategorisinde Ali Taran Creative Workshop Genel Müdürü Ali Taran

Etik Değerlere Bağlı kategorisinde Etik Değerler Derneği Kurucusu ve Merck Sparp&Dome Genel Müdürü Faik Somer Liderlik Ödülü'nü almaya hak kazandı.


Ve bir gazetecinin konferansla ilgili son notları : (Aslı E. Perker)

  • Demireli yakından görmüş oldum. İngilizcesi daha anlaşılmazmış meğer.

  • Değişim ile ilgili hoş bir anekdot öğrendim. Amerikalı çocuklar Washington D.C' nin açılımını artık şöyle yapıyorlarmış:Washington dot com.

  • Jan Hopkins yaptığı bir George W. Bush röpotajı seyretme fırsatı buldum.

  • Amerika' da Mehmet adında bir Türk doktorunun olduğu ve tedavilerinde teknoloji ile masajı birleştirdiğini öğrendim.

  • Başka bir yerde çok zor bulacağım. Miha Pigacnik' i dinlenme fırsatı buldum.. Mükemmeldi. Ancak bir daha Bach'ın KADER senfonisini doğru düzgün dinleyemeyeceğim. Çünkü Pogacnik liderliği bu senfoni eşliğinde anlattı.

  • Cem Boyner' in televizyonda göründüğünden çok daha iri olduğunu anladım.

EN HAKİKİ LİDER GÖZLEMLERİ

Konuşmacılar konferanslar sırasında lafı bir hayli dolandırdıkları için tam olarak bir liderin nasıl olması gerektiğini anlamak zor oldu. Fakat sizler için kendi gözlemlerim ve notlarımdan bir derleme yaparak maddeler haline getirdim. Bunlardan en az altı tanesini uygularsanız başarıya ulaşmanız işten değil.

Lider olmak için şunlar gerekli:

  • Gömlek çok önemli. Neden bilmiyorum. Öyle dediler.

  • Sorulan soruya asla tam cevabı vermeyeceksiniz. Demirel öyle yapıyor.

  • Mizah duygunuzu geliştireceksiniz, espri YAPACAKSINIZ.

  • Dengesiz olacaksınız. Sakin sakin konuşurken birden bağırmaya başlayacaksınız. Konuşmacılar bazen bu yolu deniyor.

  • VİZYON kelimesini sık sık kullanacaksınız.

  • Vizyon ne demek öğreneceksiniz.

  • Normal bir yönetici olsanız bile lidermiş gibi yapacaksınız.

  • Takım elbise veya tayyör giyeceksiniz. Kadınlar saçlarını topuz yapacak. Muhakkak kemik çerçeveli özellikle dikdörtgen gözlük takacaksınız.

  • Kahveyi şekersiz içeceksiniz.

  • Bir işadamından bahsederken sadece ilk ismini kullanacaksınız.

  • Arada fıkra anlatacaksınız.

  • Ülser olacaksınız. Uykusuzluk çekeceksiniz.

  • Bir konunun esas noktasına asla değinmeyeceksiniz .Çevresinde dolanıp durucaksınız.

  • Sık sık saate bakacaksınız.

PATRONU DEVİRMENİN YOLLARI

Liderlik nedir , ne değildir? Şimdi eğri oturup doğru konuşmak lazım. Hepimiz bir an için bile olsa lider olmanın hayalini kurmuşuzdur. Ben de ordaydım. Toplantılarda anlatılan her şeyi tek tek not aldım hedefim , iş yerine döndüğümde başımızdaki kişiyi devirmek ve yerine geçmekti."kalk oradan " diyecektim "Ben yeni liderinizim ." Bu yüzden her şeyi can kulağı ile dinledim. Tabi, sağdan soldan gelen seslerden rahat bulabildiğim sürece. İşte bu seslerden bazıları:

  • Yazın yazın... Boşuna yazıyorsunuz.. Bu kadar insanın burada bulunmasının tek sebebi var , o da birbirlerine hava atabilmek "ben oradaydım, ya sen?" diyecekler

  • Patronlar çalışanlarının gururunu okşamak , ağızlarına bir parmak bal çalmak için yöneticilerini buraya göndermişler .

  • Hepimizi aptal yerine koydunuz ya, ne diyeyim. Ne bu? "Morning chat " Ne var yani ? Sıfır... sıfır.

Konferansın ikinci gününde ünlü keman virtüözü Miha Pogacnik çıkınca henüz afyonu patlatamamış lider adayları daha bir memnun kaldılar: Neyse en azından müzik dinleyeceğiz. En azından adam çok komik


Eee.....Burası Türkiye. Konuşmalar biraz uzayınca uykularda geliyor. Öyle şov falan dinlemiyor kimse Çünkü arada "şov" yapanlar da var .Peter Senge gibi .Elleri ceplerinde çeşit çeşit minik yapsa da insanlar ile vücut diliyle iletişim kurmaya çalışsa da sıkılanlar oluyor Bir türlü gelemeyen kahve molasına bazıları erken başlıyor. Elbette ben de çıkıyorum .Herkes birbiriyle merhabalaşıyor. İlk kural bu. Sonra başlıyor. Konuşulanlar neler mi?

  • Ay donmuyor mu o ayakkabılarla? Bu mevsimde açık ayakkabımı kaldı artık?

  • Bu hostes kızları niye böyle kırmızı giymişler.

  • Sen bir şeyler öğreniyor musun Allah aşkına?

  • Cem Boyner nerede , onunla konuşmam lazım.

  • Jan hopkins' in soruları çok güzel değil mi? Öyle olacak televizyoncu dediğin.

  • Kurabiyeler nerede ? Ne? Yok mu?

  • Sonunda adam gibi bir şey gördük. Adam ne güzel çalışıyor.

  • Ben bu kitapların (yöneticilik ile ilgili) hemen hemen hepsini okudum.

  • Bu parayı boşuna mı verdik, ne?

Etiketler:

4 görüntüleme0 yorum

İlgili Yazılar

Hepsini Gör

Comments


bottom of page