top of page

Bir Örgütü Değiştirmek için, Hikayelerini Değiştirin..

Yürekli Eğitim ve Danışmanlık tarafından 14-15 Kasım 2000 tarihlerinde düzenlenen


DEANNA BERG - Innovation Strategies International adlı danışmanlık şirketinin kurucusu ve başkanı; Innovation Network adlı oluşumun aktif üyesi


Bir liderin en büyük etkisi kendi öz hikayesine göre değişir

Howard Gardner

Bir Hikaye Nedir?

Öykülerin:

  • Bir başı, ortası ve sonu

  • Karakterleri ve olayları

  • Tansiyonu ve engelleri

  • Sezgi, dönüşüm ve çözümü

  • Dersi veya eyleme çağrısı vardır.


Liderler Neden Hikaye Anlatırlar?

Bütün örgütler geçmişte ve gelecekte yer alırlar; onun eski tarihi. Bu genellikle, geleceği geçmişe kilitleyen bir hapishane gibidir

Gareth Morgon


Hiç kimse bir lidere usta bir anlatıcıdan daha fazla hizmet edemez. Hikayeler rol modellere değerler verir ve tasvir edilemez karmaşık işlerin nasıl yürütüleceğini gösterirler

Thomas Stwart, Fortune, 7 Eylül, 1998


Çok etkili olmak için hikayeler bulduk, şirket politikasının yerini aldılar. Hikayeler, insanlar değişimi kavrarlarsa bir çevre ve yeni fikirler oluşturur.

David Armstrong, Hikaye ile yönetmek.


Değerlendirme

  • Bir hikaye nedir?

  • Hikayelerin kullanımları?

  • Liderler neden hikayeleri kullanırlar?

  • Hikayeler neden güçlüdür?

  • Hikaye tipleri

  • Hikayelerin kaynakları

  • Hikayeler nasıl yaratılır?

Liderler Neden Hikayeleri Kullanırlar

  • Sorunları tanımlamak, çerçevelemek ve yeniden çerçevelemek için.

  • Paylaşılan bir vizyon stratejik planlar yaratmak için.

  • Motivasyon için.

  • Değerleri iletmek; insanları karar nasıl verilir konusunda eğitmek için.

  • Kendisinin farkında olmasını sağlamak ve davranış değişikliğine ilham vermek için.

  • Yeni fikirlerin ve değişimin kabulünü arttırmak için.

  • İşi eğitmek için.

  • Korkuyu azaltmak için.

  • İnsanları yüksek performans düzeyine çıkarmak için.

  • İnsanlara kendi güçlerini ve kaynaklarını hatırlatmak için.

  • Yaratıcılığı ve yeniliği teşvik etmek için.

  • Satış etkinliğini arttırmak için.

  • Maneviyat, taahhüt ve toplum ruhunu kurmak için.

  • Yeni çalışanları oryante etmek için.

  • Organizasyonun sağlığını ölçmek için.

  • Şirketi kendi rekabetinden ayırmak için.

Liderler Neden Hikaye Anlatmaktan Kaçınırlar

  • Hikayeler çok duygusal görünür, iş için uygun değildir.

  • Riski arttırabilir.

  • Çok fazla iş ...............yansıtmayı zorlar.

  • Eski hikayelerin anlatılmasına gerek yok, iktidara bunları kullanarak geldiler.

  • Hikayeler baştan savma ve uyduruktur.

Hikayeler Neden Güçlüdür?

Doğru hikaye, binlerce teoriden daha değerli olabilir.

Warren Bennis.

  • Davranışımız, kendi anlattığımız hikayeleri üretmektir. (Kendi hayat tecrübelerimizden kaynaklanan) Yeni hikayeler bize eski davranış biçimlerimizi sınırlamada yardımcı olur. Hikayeler, yeni fikirlere bilinçli direnişleri engeller ve değişimi hızlandırır.

  • Hikayeler, unutulmuş kişisel bilgi veya kaynaklar için bilinçli veya bilinçsiz arayışlar başlatır. Seçeneklerimizi ve esnekliğimizi geliştirir.

  • Akıl hikayeyi dinleyiciye dinletir ve kendi hikayeleriyle bağlantı kurmaya iter.

Hikayelerin Kaynakları

  • Kişisel hayat tecrübeleri (en iyi kaynak)

  • Tahmin

  • Başka kişilerin hikayeleri (arkadaşlar, aile, müşteriler)

  • Filmler, dergiler, gazeteler, internet

  • Çocukların kitapları

Hikaye Çerçevesi

Aşağıdaki cümleleri tamamlayınız:

  • Bir zamanlar,...

  • Her gün,...

  • Bir gün,....

  • Ve, bunun için,...

  • Ve, bunun için,...

  • Ve, bunun için,...

  • Ve, son olarak,...

  • Ve bu hikayenin ana fikri....


Hikaye Tipleri

İnsanlar, semboller ve hikayelerle yaşar, düşünür ve hareket ederler.

Tom Peters

  • Şirkette başarıyı sağlayan kültürel hikayeler, gerçeklik ve gelecek trendler, kararların nasıl alındığı, birisi emirleri dinlemediği zaman.

  • Başka kişiler ve uydurma karakterler hakkında hikayeler.

  • Evrensel deneyimler

  • Bitmemiş hikayeler

  • Grup hikayeleri

  • Ders çıkarılan hikayeler, fobiler, efsaneler, atasözleri, şiirler.

  • Organizasyonların sözlü tarihleri ve projeleri.

  • İyi haber-kötü haber hikayeleri.

  • Zorlukları yenmenin haberleri.

Hikayeler Nasıl Yaratılır?

  • Geçmiş olaylar, arka planlar ve tarih.

  • Şimdiki durum

  • İçerik

  • Arzulanan verim ve vizyon

  • Karakterler ve ilişkiler

  • Strateji değişimi (bugünden geleceğe köprü)

  • Sonuç

Hikaye anlatma liderlerin en önemli silahıdır. Noel Tichy

Yeni Bir Hikaye Yaratmak

  • İnsanlar, bir lider olarak sizin hakkınızda hangi hikayeyi anlatsınlar istersiniz?

  • Hangi mirası terk etmek istersiniz?

  • Başarıyı garantilemiş olsaydınız..........


Hikaye anlatmada ortak tehlike

Sen çok söylersin insanlar az dinler. Harry Beckworth (Görünmeyeni satmak)
  • Çok uzun

  • Çok detaylı

  • Çok açıklamalı

  • Öğüt veriyor

  • Tutarsız, derme çatma

  • Aynı hikayenin tekrarlanması

Hikaye Kaynakları

  • Hikaye Anlatma İle Yöneticilik. Yeni Bir Liderlik Yöntemi-David Armstrong.

  • Olağanüstü Bir Yöneticinin Saplantıları-Patrick Lencioni.

  • Bir CEO’nun beş günahı, Bir Liderlik Fabli- Patrick Lencioni.

  • Lemming İkilemi......Amaçla Yaşamak, Vizyonla Yönetmek-David Hutchens.

  • FISH-Stephen C. Lundin, Ph.D (Doktora), H Paul ve I. Christensen

  • StoryNet Haberleri-Kat Koppett

  • Yıllık Hikaye Anlatma Festivali-Fonesboro-Tennessee

Hikaye Anlatma Başarısı Üzerine Düşünceler

Hikaye anlatıcısı, dinleyicilerin ne duymak istedikleriyle, ne duymaya ihtiyaçlarının olduğunun her zaman aynı olmadığını bilmelidir.

Diane Cory,

  • Sizin için kişisel anlamı olan hikayeler anlatın.

  • Hikayenizi, dinleyicilerin dünyasına ve amaçlarına bağlayın.

  • Hikayenizi kısa ve basit tutun.

  • Hikayenizin akılda kalması için dekorlar ve resimler kullanın.

  • Hikayenizi dramatize etmek için vücut dilini kullanın.

  • İmajların dinleyicinin kafasında yer etmesi için duyumsal detaylar kullanın.

  • Dinleyicilere kendi sonuçlarını oluşturmak için izin verin, ne öğrenmeleri ya da ne hissetmeleri gerektiğini söylemeyin.

  • İnsanların kendi detaylarını da almak için ara sıra durun.

  • Anlattığınız hikayeyi örneklerle güçlendirin.

  • Bir hikaye defteriniz olsun (bir hikaye not defteri tutun)

Hikaye anlatıcıları, daha ileriyi görmek için, büyük rüyalar görmek için ve daha çok insanı etkilemek için hünerlerini kullanırlar. Başka bir deyişle oyunun geliştiği, kuralların belli olmadığı ve rekabetin kaygan olduğu bir ekonomiyle iyi bir bütün oluştururlar.

Fast Company Dergisi, 1998.


Ve Deanna BERG’den bir hikaye.....


Üç Amerikalı, ıssız bir adaya düşer. Birincisi patrondur... İkincisi genel müdür... Üçüncüsü de onların sıradan bir memuru... Sahilde buldukları sihirli lambayı ovuştururken, içinden cin çıkar... Önce patrona sorar: "Dile benden ne dilersen..." Patron dileğini söyler: "Beni bu lanet yerden kurtar. Havai adasında, güzel kızlarla yaşayayım... Şirketlerim, bana para akıtsınlar..." Patron, kendini o anda Havai'de, kızların arasında bulur. Genel müdürün isteği ise şöyledir: "Sabahın karanlığında kalkıp işe gitmekten bıktım. Artık patron olayım. Genel müdürlerim olsun. Emirleri ben vereyim. Rahat yaşayayım." İsteği anında olur. Patronunun bürosundaki koltukta otururken bulur kendini. Sıra, şirketin memuruna gelir. Cine şöyle der: "Bugüne kadar kimse fikrimi sormadı... Ne emir verdilerse onu yaptım. Şimdi de ne isteyeceğimi bilmiyorum. Sen en iyisi, bizim patronla Genel Müdürü geri getir. Ben ne isteyeceğimi onlara sorup, onlardan öğreneyim." Cin, patron ve genel müdürü, anında ıssız adaya geri getirir. Yaşamlarını ıssız adada sürdürmek zorunda kalırlar.


Yeni fikirler yaratabilmek için, kalıplaşmış eski fikirleri komple ortadan kaldırmalıyız.



Etiketler:

5 görüntüleme0 yorum

İlgili Yazılar

Hepsini Gör
bottom of page