Yürekli Eğitim ve Danışmanlık tarafından 14-15 Kasım 2000 tarihlerinde düzenlenen
ESAT EDİN - İş İnsanı
20 nci yüzyıl Liderlerine ne oluyor? Dehşet liderler
Hitler,
Stalin
Mussolini
Saddam
Çavuşesku
Mobutu
Pinochet
Farklılaşan Liderler
Atatürk
Gorbaçov
Roosvelt
Gandhi
Mandela
Değişen Liderlik
Lider insanları peşinden sürükleyene denir. – Peter Drucker.
Lider... çoban gibidir. Sürünün arkasında durur, en çeviklerin başı çekmesine izin verir. Diğerleri de hep geriden yönlendirildiklerini fark etmeden takip ederler. – Nelson Mandela
Lider; bir grup insanı,
Hükmederek,
Yöneterek,
Peşinden sürükleyerek,
Çobanlık yaparak daha iyiye, daha güzel biryere taşır.
Liderliğin çarkı
BERRAKLIK
İyi bir hikaye anlatması,
Vizyon sahibi olması,
Net/ şeffaf inandırıcı olması
Güvenilir, ümit verici olması
Delilik, adamışlık, fedakarlık
BİRLİK
Birleştirici olması
Yapan+bilen=yapabilen
Dinlemesi
Dengelemesi
YOĞUNLUK
Yoğun sonuca gitmek
Motive etmek
Normal ötesi tahrik etmek
Bastırmak
Sonuç almak
BERRAKLIK
Ben kimim ?
Ne için yaşıyorum?
Bende bir ben
İç / dış uyumu (konsantre olmak)
Neye değer veriyorum?
Keyif
Güven
Katkı
Gelişim
Değerler
Dünya görüşüm ne?
Nasıl dönüyor?
Ortam ve şartlar ne?
İnsanlar ne istiyor?
Neye ihtiyaç var?
Ne katkım olabilir?
Vizyonum
Dürtülerim
Misyonum
Rolüm ne ?
Neler yapacağım?
Hangi rolleri alacağım?
Sorumluluklarım ne?
Önceliklerim ne?
Daha iyi nasıl oynarım?
Daha iyi nasıl olurum?
ROLLERİM VE DEĞERLERİM
Süratle değişen dünyada liderlik için;
Kişisel üstatlık şart
Uçaktaki Dinginlik
Zen Ustası Dinginliği ve esnekliği
Net focusla yaşamak için iç berraklık
Ben kimim, dünya görüşüm, rolüm?
Liderler neden cortlar ?
1. Fedakarlığa gelememeye başlar. Sıkılır, adanmışlık gider.
2. Liderliğin 5 zaafına düşerse
Statü sonuç yerine önemlileşirse
Popülerlik sorumlu tutmaktan önemlileşirse
Uyum çatışma yerine tercih edilirse
Detaylı bilgi berrak bilgiyi gölgelerse
Dokunulmazlık güvenin yerine geçerse
3. Karanlık sualleri ile yüzleşmezse
BİRLİK İÇİN DURUMSAL LİDERLİK
a. Ne yapacağız ?
Görmek / Duymak
Trendler
Gelişim
Innovation
b. Nasıl yapacağız?
Strateji
Sistem
Stil
Strüktür
Ekip
Değerler
LİDER SOYUNMALI
Durumu mirası anlamalı.
Değişimin öncüsü olmalı.
Güven sağlamalı.
Delicesine adanmalı.